Warum es auf den Führungsstil ankommt
Blättert man in
Magazinen für Manager bekommt man, gefühlt in jeder Ausgabe, einen
neuen Führungsstil als „Heilbringer“ präsentiert. Warum lohnt
es sich dann überhaupt weiterzulesen
und 3 Minuten in die
Hintergründe und Benefits von Positive Leadership zu investieren?
Weil Positive Leadership nicht bloß die Idee eines umtriebigen Professors oder überzeugenden Buchautors ist. Vielmehr sind die Prinzipien eines von Positive Leadership geprägten Führungsstils, durch Forschung, bestätigt. Für jedes einzelne Element des Positive Leadership gibt es Belege aus real existierenden Unternehmen, die mit genau diesem Führungsstil schwere Zeiten gemeistert und wirtschaftliche Erfolge erzielt haben.
Wissenschaft und Praxis verbinden
Dr. Markus Ebner ist Forscher an der Uni Wien und Leiter eines Instituts für Wirtschafts- & Organisationspsychologie. Sein Slogan lautet: „Wir verbinden Wissenschaft mit Training“.
Wie genial diese Kombination aus evidenzbasierter Forschung und Transfer in die Arbeitswelt funktioniert, kann jeder, bei einem Wochenend-Workshop, erleben.
Markus Ebner hat das Positive Leadership Konzept mit dem PERMA Modell (Martin Seligman) aus der Positiven Psychologie kombiniert. Es ist mittlerweile wissenschaftlich eindeutig bewiesen, dass es eine positive Wirkung dieses Führungsstils auf Mitarbeitermotivation, Leistung und Arbeitszufriedenheit gibt. Allessamt Faktoren die einer modernen Führungskraft wichtig sein sollten.
So weit, so gut. Doch wie kann ich als Führungskraft das Positive Leadership in meiner Organisation umsetzen, wird sich so mancher Manager oder Unternehmer fragen. Genau dazu dient das PERMA Modell.
PERMA ist ein Akronym für die 5 Säulen:
- Positive Emotions
- Engagement
- Relationship
- Meaning
- Accomplishment
Flourishing und Auswirkung auf Teams
Seligman hat 2011 herausgefunden, dass diese fünf Säulen, die Basis für das „Flourishing“ von Menschen darstellt. Der englische Begriff Flourishing bedeutet Aufblühen. Menschen die Aufblühen haben einen hohen Level an Wohlbefinden sowie Lebenszufriedenheit. Anders ausgedrückt, wenn ich viele positive Gefühle und Flow-Erlebnisse habe, gute Beziehungen pflege, Sinn in meinem Tun erlebe und meine Ziele erreiche, dann stärke ich mein persönliches Wohlbefinden und meine Lebenszufriedenheit. Kurzum – ich bin glücklich!
Die Forschung hat auch gezeigt, dass der Glückslevel von Teams einen positiven Einfluss auf folgende Faktoren in Unternehmen hat:
- Performance
- Arbeitszufriedenheit
- Umsatz
- Fehlzeiten
Eine weise Führungskraft investiert also gerne Zeit und Energie, um das Aufblühen der MitarbeiterInnen auch am Arbeitsplatz zu fördern.
Wie Sie Ihr PERMA-Lead testen können
Markus Ebner hat zusammen mit seinem Team, evidenzbasierte Test entwickelt, um zu messen, wie gut eine Führungskraft, seine Mitarbeiter in Puncto PERMA fördert.
Solche Tests machen unter anderem Sinn, um den Status Quo, vor einem Führungskräfte-Training oder Coaching, zu erheben. Und es ist eine geniale Möglichkeit, dann die Wirksamkeit und Effektivität für durchgeführte Trainings oder Coachings zu überprüfen.
Sie haben Interesse mehr über Positive Leadership als Säule in Ihrer Unternehmenskultur zu erfahren? Sie möchten genauere Informationen zur Positive Leadership, der Potentialanalyse oder dem 360° Feedback erhalten?
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Ach ja und Acronyme sind einfach eingänglich, wenn auch nicht immer sinnvoll.